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牢記囑托 奮力答卷
——記2019~2020年度“全國優秀企業家”、武重集團黨委書記、董事長杜琢玉

　　2013年6月，杜琢玉臨危受命出任中國兵器工業集團武漢重型機床集團有限公司黨委書記、董事長。彼時的武重正面臨重型機床行業連續下行萎縮、需求結構加速升級、行業普遍虧損、營收斷崖式下跌的嚴峻形勢和人員隊伍“一盤散沙”的困境。作為習近平總書記視察武重時的親歷者和匯報人，杜琢玉始終牢記總書記的深切期盼，帶領全體干部職工深入學習貫徹落實總書記的重要講話精神，始終堅持艱苦奮斗、自力更生、自主創新，把總書記的諄諄教誨融入武重血液，轉化為改革發展的生動實踐。一系列大刀闊斧的改革舉措和著眼未來的產業布局不僅讓這個一度瀕臨破產的老國企，在行業“寒冬”中突出重圍并逆勢上揚，更奇跡般地實現了“鳳凰涅槃”的浴火重生。

　　攻克裝備“卡脖子”  “大國重器”挺脊梁

　　重型機床被稱為裝備制造業智能制造的“工業母機”，而以機床為支撐的裝備制造業，更是國家建設現代化經濟體系的基石。“武重作為行業‘國家隊’，遇到大國重器制造難題，必須不惜一切代價、不算一時得失，全力以赴、義不容辭。”杜琢玉說，面向國家戰略和技術前沿方向，承擔好重點工程和重大項目任務，不斷提升武重國家層面的戰略地位，“這是‘國家隊’的使命，也是企業家的擔當。”想過成功，想過失敗，但杜琢玉從沒想過放棄。缺乏專業團隊，就打破國企“論資排輩”傳統，選拔“敢闖敢拼”的青年英才擔任項目技術骨干；基礎技術積累不足，就將研發團隊搬到用戶車間，圍繞設備需求，不斷試驗改進，逐項突破攻關。截至目前，累計已有由武重研制的3萬多臺套“母機”服務于能源交通、航空航天、軍工等重要領域，助推我國極限制造、精度項目等領域裝備從被“卡脖子”到自力更生，扛起了“高端裝備、短板裝備、智能裝備”的國產化“大旗”。

　　業務拓展“吃螃蟹” 競爭市場“拼刺刀”

　　自2013年以來受全球經濟下行影響，機床市場急劇萎縮，需求總量比旺季減少80％。傳統“短平快”的經營模式，使機床行業整體低迷，企業普遍虧損。在如此難啃的“硬骨頭”面前,杜琢玉沒有選擇退縮,而是以對黨的絕對忠誠和對職工的一腔熱忱，“把一切獻給黨”的人民兵工紅色基因深入骨髓，迎難而上！

　　武重是全國機床行業中，在盾構機領域“首個吃螃蟹”的企業。從2015年起，杜琢玉帶領團隊，創造性地開展盾構機經營租賃服務，形成集技術合作、加工制造、經營租賃、再制造等于一體的盾構機產業鏈條。同時瞄準軌道交通、鐵路裝備、礦山開采等快速增長的新興領域，杜琢玉大刀闊斧推行存量變革、增量崛起、變量突破的“三量”經營改革，引領這家老國企從單純設備供應商，向服務提供商轉型。在杜琢玉的帶領下，武重堅持把“以用戶為中心”的理念貫穿于“兩做兩懂”全過程--做平臺、做精品，做最懂用戶工藝的裝備制造商、做最懂裝備制造的技術服務商。產品結構從單一機床，逐步調整為重型機床、集成服務、專機裝備并重的新型智能制造業務結構。商業模式創新始終走在行業前列，杜琢玉累計獲得國家部委及集團公司管理創新成果獎10項。武重承擔研制的A項目、B項目等國家級重點科研生產項目，為支撐我國航天航空跨越式發展提供堅強的“國防利器”；軍民融合專機裝備、盾構機制造服務與經營租賃、露天礦牙輪鉆機帶工程一體化運作等新增業務，為國家“一帶一路”建設做出了積極貢獻，也持續書寫著武重對承擔國家責任的更強烈的執著追求。

　　“產品+”“服務+”“互聯網+”的成功轉型，讓武重在短短三年時間內，從巨額虧損到盈利近億元，并成為重型機床行業唯一一家連續四年保持盈利的企業，武重也連續獲得集團公司經濟效益突出貢獻獎、2013～2016年三年任期績效獎，而杜琢玉卻已黑發變白頭。

　　基礎研究補“短板”  自主研發填“空白”

　　在大力拓展新興業務領域的同時，杜琢玉始終在思索，如何將武重的發展基礎打得更牢固？對此，他堅持將機床業務視為“根”。他認為，機床業務長期低迷，主要原因在于低端供給過剩、高端供給不足的結構性供給矛盾突出，高端機床仍然具有廣闊的市場空間有待突破。在杜琢玉的精心部署下，經過技術攻關，武重研制出高速度、高精度、高剛度、大扭矩全新數控落地銑鏜床。機床主軸轉速提高2.3倍，機床性能指標達到國際先進水平，解決了大型海上風電輪轂加工難題，還能滿足電力、船舶等行業大型特大型殼體、板金的各類加工工藝需求。近年來，武重累計承擔國家重大專項18項，獲得授權專利147項，發布國家和行業標準27項。在龍門移動式制孔機床、數控多主軸鉆床、軍工科研、航空航天等核心裝備、“短板”裝備領域均填補國內“空白”，多次獲得國家科技進步獎等榮譽，并當選為中國機床工具工業協會輪值理事長單位。

　　黨建引領促改革  書寫武重新榮光

　　杜琢玉始終把政治建設擺在首位，積極履行好“排頭兵”企業的政治責任、經濟責任和社會責任，推動兩個“一以貫之”在武重的生根落地。在武重推進改革發展的進程中，杜琢玉堅決扛起黨建主體責任，忠實履行國有企業政治責任、經濟責任和社會責任。尤其是新冠肺炎疫情發生以來，身處抗擊疫情的前沿地區，武重集團黨委積極探索并打造了“1+3”的閉環管理體系，充分調動黨政工團的力量，廣大職工先后投身支援火神山、雷神山醫院建設、測溫儀器配套零件加工任務等急難險重任務，筑起了企業疫情防控的堅固防線，全面激發了一線“戰疫”強大動力。在全面實現復工復產后，武重緊跟“后疫情時代”機遇與挑戰，成功中標軌道交通、國防軍工、海上風電、船舶航天等領域訂單，切實發揮了大國重器、央企頂梁柱作用。

　　心懷總書記的殷殷囑托，杜琢玉在重型機床的“嚴冬”中，帶領3000多名員工交出了一份“武重奇跡”的漂亮答卷。面對未來各種挑戰，他還將帶著這一囑托，不忘初心，砥礪前行。（武重集團供稿）