第二批主題教育開展以來，兵器工業集團各單位認真學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，把學習推廣“四下基層”作為第二批主題教育重要抓手，推動各級黨組織和廣大黨員干部走好新時代黨的群眾路線，確保主題教育取得扎實成效。
把宣傳黨的理論和路線方針政策作為重大任務，從“傳經”到“送寶”。各單位堅持在“深化、內化、轉化”上下功夫，以群眾喜聞樂見的形式宣傳黨的路線、方針、政策，讓黨的創新理論“飛入尋常百姓家”。引信院華興公司領導人員主動深入基層一線，積極開展政策宣講及黨課講授，并對黨支部理論學習進行巡聽和黨建工作監督指導，及時糾正偏差，全面提升基層黨支部理論學習和黨建工作質量。夜視院集團光學科技公司領導人員在理論學習過程中既抓自身示范帶動，又抓基層督導落實，第一時間將黨委專題讀書班提出的新思路新舉措在基層黨支部進行宣貫宣講，做到上下同頻、同向發力。北重集團北方風馳公司按照主題教育要求，面向職工開展現場式教學宣講，推動黨的創新理論進一線。豫西集團向東公司第十四屆全國人大代表、中國兵器首席技師胡來運深入一線班組，分享個人主題教育學習體會，鼓勵廣大技能人員把學習熱情轉化為推進企業高質量發展的強大動力；銀河動力公司通過黨員、勞模、工匠、班組長等骨干的帶頭學習宣講，引導職工在學思踐悟中踔厲奮發。
把調查研究作為重要途徑，從“會場”到“現場”。各單位堅持在“深、實、細、準、效”上下功夫，在一線找問題、破難題、抓落實。材料院234廠重點圍繞發展面臨的主要問題以及項目管理流程優化等方面開展專題調查，班子成員深入現場摸實情，相關部門開展專題座談，推動調查研究取得實效。光電集團光電股份公司以推進數智工程為牽引，把調研工作與數字化企業建設目標相結合，開展“聚焦實際獻良策 質量效益穩提升”主題活動，著力解決企業改革發展面臨的突出問題。一機集團機械公司聚焦“六抓六促”（抓科技創新促型號立項，抓市場開拓促轉機強體，抓管理優化促對標一流，抓效能提升促資源統籌，抓安全質量促裝備提升，抓黨建融合促示范帶動）工作要求，圍繞提升裝備保障能力和民品產業市場競爭力等方面確定調研計劃，深入一線、深入群眾，找準問題和差距，推動解決一批發展所需、民心所向的問題。晉西集團運輸公司黨支部開展“黨員安全生產合理化建議”主題調研活動，黨員結合日常工作有針對性地提出安全生產合理化建議，有效提升了運輸作業的本質安全度。
把解決問題作為關鍵導向，從“民呼”到“我為”。各單位堅持在“勤、深、實”上下功夫，帶著問題走，盯著困難訪，拿出對策幫，通過下基層，真正抵民心。特能集團把發現問題作為服務群眾、服務發展的首要環節，深入開展 “職工餐廳改造、工作區整體環境改造提升”“海外員工和國內員工輪換機制”等實事項目，取得積極成效。信息院集團207所圍繞職工群眾密切關心的問題開展調研，通過解決職工子女幼升小、小升初上學難問題，開展青年職工聯誼活動，建立心理咨詢室、設立職工健身房、舉辦籃球賽等舉措，營造了“一家人，一條心，一股勁，一起拼，一定贏”的良好氛圍。晉西集團領導人員主動到基層一線矛盾最集中的現場了解群眾需求，針對職工群眾反映強烈的提升安全保障、提高職業技能等問題，積極推進安全生產管理數智化平臺建設，初步實現了安全預警和快速隱患處置，提升了安全生產管理水平；春雷公司針對職工反饋的車棚充電口數量無法滿足日常充電需求的問題，對原有車棚進行改造，增加充電口數量，獲得職工群眾好評。淮海集團淮海工貿公司就職工住宅產權“清零”、職工超市、協調熱力公司退付押金等問題現場辦公，耐心為職工群眾答疑解惑，讓各類政策觸達面更廣；奧圣公司建立每月一天信訪日，中層領導人員輪流接待群眾來訪，聚焦職工群眾急難愁盼，辦成了漏雨工房改造、辦公桌椅更換等實事，增強了凝聚力和向心力。西北工業集團秦川公司通過踐行“一線工作法”，結合安全專項整改、環保、職業衛生監督檢查等工作，專題研究制定一線員工勞動保護用品由“規范使用”向“使用舒適”轉變的措施，為基層員工解決實際問題。江南工業集團以滿足職工需求為導向，深入推進實施以改善生產環境、健全民主管理等為主要內容的“幸福工作工程”，以深化產業工人隊伍建設、發揮工匠人才創新工作室作用等為主要內容的“幸福成才工程”，以完善慰問制度、健全幫扶體系等為主要內容的“幸福生活工程”和以體育場所提質改造、完善職工書屋等為主要內容的“幸福家園工程”，有效提升了職工的生活品質。
把推動發展作為落腳點，從“切題”到“破題”。各單位堅持在“打基礎、利長遠、出實招、創實績”上下功夫，切實把“四下基層”的成果體現到高質量發展的成效上。北化研究院集團北方興安公司緊密結合危險作業場所排查治理工作，主要領導帶頭，班子成員分組帶隊深入基層一線現場辦公，逐條生產線、逐個工序、逐個崗位摸實情、明思路、定舉措、抓整改，切實提升企業安全風險評估和分級管控水平，加快推進“人機黑”專項，堅決防范安全風險。一機集團富成鍛造公司開展“現場辦公下基層”活動，領導班子成員在精鍛車間16000噸生產線設立領導值班協調室，快速協調解決生產現場實際問題，抽調骨干成立黨員突擊隊，確保生產任務按期完成，滿足客戶需求；瑞特公司各車間加班加點圍繞某產品全力突破鈦合金懸架生產窄口，確保產品按期轉到下一道工序。淮海集團惠豐型材公司針對門窗產品加工升級、鋁材生產管理、市場銷售模式三個主題開展調查研究，摸準卡脖子難題，借鑒先進經驗，明晰發展路徑。
文/武俊